Направления совершенствования ключевых бизнес процессов электросетевой организации за счет адаптации концепции бережливого производства

   Введение. В статье приводится исследование результатов хозяйственной деятельности ГК «Россети», анализ функций подразделений исполнительного аппарата ПАО «Россети Центр» в рамках реализации концепции бережливого производства.

   Цель. Выявление направления для повышения эффективности деятельности электросетевой организации за счет внедрения бережливого производства.

   Материалы и методы. Исследование построено на анализе локально-нормативных актов ПАО «Россети Центр», оценке уровня ориентированности деятельности подразделений организации на решение задач в рамках реализации концепции бережливого производства.

   Результаты и обсуждение. Определен механизм воздействия на локальное мероприятие, основанное на бережливом производстве, среды предприятия, в которую интегрирована и не интегрирована соответствующая концепция. Основными результатами исследования стали уточнение содержания функций подразделений исполнительного аппарата ПАО «Россети Центр» в рамках реализации концепции бережливого производства, а также разработка нормативных и организационных основ обеспечения адаптации концепции бережливого производства на предприятии ГК «Россети». Выделены уровни развития бережливого производства, на основании которых определяются принципы и механизмы внедрения бережливого производства.

   Заключение. По итогам проведенного исследования можно сделать вывод о том, что формирование нормативных и организационных основ играет ключевую роль в успешной адаптации концепции бережливого производства на предприятии.

1. Макарова Л. Е. Развитие бизнес-процессов и бизнес-планирования в электроэнергетике // Экономика и социум. 2022. № 11-1(102). С. 718–721.

2. Лукьянов А. А., Сафронова А. А. Бизнес-процессы как основа эффективного функционирования предприятия в условиях неполной информации // ТДР. 2012. № 6-3. С. 21–26.

3. Колесников А. М., Баранов А. В. Анализ рисков предприятий электроэнергетики // Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. 2013. № 4(18). С. 154–157.

4. Максимцев И. А., Костин К. Б., Городилов К. А., Онуфриева О. А. Развитие энергетического сектора Российской Федерации на основе инновационных принципов зеленой экономики // Вопросы инновационной экономики. 2022. № 2. С. 1165–1184.

5. Усков А. Е., Шевченко Б. И. Эффективность бизнес-процессов в электросетевой компании // Экономический журнал. 2011. № 23. С. 77–89.

6. Тымуль Е. И. Специфика бизнес-процессов для предприятий энергетики // Экономическая наука сегодня. 2018. № 8. С. 322–328.

7. Официальный сайт ГК «Россети». URL: http://www.rosseti.ru/ (дата обращения: 05. 03. 2024).

8. Методические подходы к формированию адаптивных структур управления / В. Г. Антонов, И. А. Румянцева, Т. Ю. Кротенко, О. Г. Казеева // Вестник ГУУ. 2019. № 9. С. 5–12.

9. Цыгалов Ю. М., Ященко А. И. Повышение эффективности деятельности компании при оптимизации вспомогательных бизнес-процессов // Управленческие науки. 2022. № 2. С. 68–85.

10. Краснов С. В., Гаврилова А. А. Эффективность управления энергетическими ресурсами в производственно-экономических системах // Вестник ВУиТ. 2012. № 2(19). С. 47–52.

11. Дуденков Д. А. Стейкхолдер-ориентированная модель компании в теории корпоративного управления // Промышленность: экономика, управление, технологии. 2014. № 1. С 50–53.

12. Соколова Н. А. Международная энергетическая безопасность: экологические аспекты // Lex Russica. 2014. № 9. С. 1051–1060.

13. Заикина С. В. Мировые энергетические лидеры: модель инжиниринга и анализ «Узких» мест в строительстве энергоблоков АЭС // Успехи в химии и химической технологии. 2012. № 11 (140). С. 84–88.