Опыт самоуправления на примере компании Mindbox

   Введение. В условиях цифровой трансформации и глобальных изменений в бизнес-среде компании стремятся внедрять инновационные подходы к управлению. Одним из таких подходов является самоуправление, ориентированное на децентрализацию власти, повышение автономии сотрудников и улучшение взаимодействия внутри организации.

   Цель. Проанализировать опыт внедрения моделей самоуправления на примере компании Mindbox, описать их ключевые аспекты и предложить практические рекомендации для коммерческих организаций.

   Материалы и методы. Исследование построено на анализе опыта компании Mindbox, включая используемые подходы, такие как социократия, холакратия и клиентократия. Применены методы описательного анализа, сравнительного исследования и систематизации данных.

   Результаты и обсуждение. В ходе исследования выявлены ключевые этапы внедрения самоуправления, включая трансформацию корпоративной культуры, использование прозрачных процедур принятия решений и адаптацию сотрудников к новым ролям. Показана экономическая эффективность подходов: снижение затрат на менеджмент и рост вовлеченности сотрудников. Установлено, что такие модели способствуют повышению гибкости процессов и удовлетворенности клиентов.

   Заключение. Результаты анализа подтверждают, что модели самоуправления при правильной адаптации могут быть успешно внедрены в российских компаниях, обеспечивая их устойчивость в условиях динамичных изменений. Представленные рекомендации могут быть полезны как для практиков, так и для исследователей в области управления.

1. Власть холакратов: нужны ли начальники в современной компании. URL: https://style.rbc.ru/life/5d4032189a7947139f1c819d (дата обращения: 15. 12. 2024).

2. Как система управления холакратия помогла «Точке» сэкономить 130 млн рублей. URL: https://www.sostav.ru/publication/kholakratiya-62564.html (дата обращения: 15. 12. 2024).

3. Крупнейшие поставщики услуг SaaS в России. URL: https://www.tadviser.ru/index.php (дата обращения: 15. 12. 2024).

4. Разгуляев В. П. Бирюзовое управление на практике: Опыт российских компаний. 2-е изд., обн. и доп. М.: Альпина Паблишер, 2022. 348 с.

5. Юйцин С. Применение концепции социальной ответственности в деятельности российских компаний // Финансовые риски и банки. 2023. № 2. С. 46–49. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-kontseptsii-sotsialnoy-otvetstvennosti-v-deyatelnosti-rossiyskih-kompaniy/viewer (дата обращения: 15. 12. 2024).

6. Бевзюк А. А., Бевзюк И. К., Цветкова С. Е. Сравнительный анализ способов оценки работы командами разработки // Human Progress. 2023. Т. 9. Вып. 2. С. 18. URL: http://progress-human.com/images/2023/Tom9_2/Bevzuk.pdf (дата обращения: 15. 12. 2024).

7. Jack M. A., Bayo P. L. Holacracy and Organizational Performance: A Meta-Analysis of Case Studies Across Different Business Models // African Journal of Management and Business Research. 2024. Vol. 17. No. 1. P. 249–262. URL: https://afropolitanjournals.com/index.php/ajmbr/article/view/522 (дата обращения: 15. 12. 2024).

8. Palvalin M., van der Voordt T., Jylhä T. The Impact of Workplaces and Self-Management Practices on the Productivity of Knowledge Workers // Journal of Facilities Management. 2017. Vol. 15 No. 4. P. 423–438. URL: https://www.emerald.com/insight/content/ doi: 10.1108/JFM-03-2017-0010/full/html (дата обращения: 15. 12. 2024).

9. Unterrainer C., et al. Democratic Enterprises: An Empirical Analysis of Organizational Effectiveness and Employee Well-Being // Frontiers in Psychology. 2022. Vol. 13. Article 989392. URL: https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC9893924 (дата обращения: 15. 12. 2024).

10. Butsch T., Bell R. Does a Self-Managed Organization Leave Employees Behind? A Critical Review of the Current Trend // Development and Learning in Organizations. 2025. Ahead-of-print. URL: https://www.emerald.com/insight/content/ doi: 10.1108/dlo-10-2024-0322/full/html (дата обращения: 15. 12. 2024).