ОТНОШЕНИЯ АУТСОРСИНГА В РЫНОЧНОЙ АДАПТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ОАО «РЖД»
Аннотация
Аутсорсинг – доступный инструмент повышения эффективности деятельности предприятий железнодорожного транспорта в условиях структурного реформирования ОАО «РЖД». Он поэтапно и системно применяется практически во всех департаментах корпорации. Передача технологических процессов, функций и бизнес-процесов – следующий этап аутсорсинговых отношений. Основными проблемами развития последних в ОАО «РЖД» являются низкий уровень обоснованности принятия решений по аутсорсингу, непроработанность специализированных инструментов планирования и оценки социально-экономических и финансовых эффектов их реализации; отсутствие методического обеспечения оценки аутсорсинговых отношений.
Об авторах
Сергей Георгиевич Шагинян
Ростовский государственный университет путей сообщения (РГУПС), г. Ростов-на-Дону
Россия
Россия
Наталия Юрьевна Тухтеева
Ростовский государственный университет путей сообщения (РГУПС), г. Ростов-на-Дону
Россия
Россия
Список литературы
1. Аникин Б. А., Рудая И. Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2007.
2. Ворыхалов А. Мультисорсинг увеличит шансы ИТ-поставщиков из СМБ [Электронный ресурс]. URL: http://www.cnews.ru/reviews/free/itservice2006/articles/it_control.shtml
3. Гапоненко А. Л., Панкрухин А. П. Стратегическое управление. М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2006.
4. Дойл Дэвид П. Управление затратами: стратегическое руководство. М.: Волтерм Клувер, 2006.
5. Дорогой аутсорсинг [Электронный ресурс]. URL: http://www.osp.ru/news/2007/0511/4178170
6. Клементс С., Доннеллан М., Рид С. Аутсорсинг бизнес-процессов. Советы финансового директора / под общ. ред. В. В. Голда; пер. с англ. Н. И. Кобзаревой. М.: Вершина, 2006.
7. Когда в вагонах будет чисто? [Электронный ресурс]. URL: http:// www.pro-rzd.Com/content/ru/analytics-2008-07-23-01.html
8. Лапидус Б. М. Аутсорсинг как одно из приоритетных направлений в реформировании и повышении эффективности российских железных дорог. Деятельность тендерной комиссии ОАО «РЖД» // Аутсорсинг как перспективный инструмент повышения экономической эффективности железнодорожного транспорта: сб. материалов к «круглому столу». М.: ТрансБазисАспект, 2005.
9. Лапидус Б. М. Политика ОАО «РЖД» в области использования аутсорсинга как инструмента повышения эффективности работы // Экономика железных дорог. 2007. № 1.
10. Леонова Е. Цивилизация стихийного аутсорсинга // Гудок. 2005. 14 декабря.
11. Михайлов Д. М. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса: учеб. пособие. М.: КНОРУС, 2006.
12. Мультисорсинг опасен для стратегии развития компании [Электронный ресурс]. URL: http://www.developers.org.ua/lenta/news/pitfalls-of-multisourcing
13. Нестерова О. Нужна объективность // Гудок. 2008. 10 декабря.
14. Оверел С. На кого работаем? [Электронный ресурс]. URL: http://old.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2005/ 06/23/93775
15. Подолина О. Г. Аутсорсинг: границы применимости [Электронный ресурс]. URL: http://www.outsourcing.ru/ content/rus/291/2913-article.asp
16. Родионов Е. Т. Ассоциация как необходимый инструмент, координирующий взаимодействие между ОАО «РЖД», филиалами и аутсорсерами // Аутсорсинг как перспективный инструмент повышения экономической эффективности железнодорожного транспорта: сб. материалов к «круглому столу».М.: ТрансБазисАспект, 2005.
17. Сафарова Е. Ю. Аутсорсинг учетных процессов. М.: Книжный мир, 2009.
18. Шабалин Н. Г., Родионов Е. Т. Организация аутстаффинговой деятельности в путевом комплексе // Экономика железных дорог. 2009. № 3.
19. Юфа В. Страсти по аутсорсингу [Электронный ресурс]. URL: http://www.osp.ru/lan/2007/06/4240771
Рецензия
Для цитирования:
Шагинян С.Г., Тухтеева Н.Ю. ОТНОШЕНИЯ АУТСОРСИНГА В РЫНОЧНОЙ АДАПТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ОАО «РЖД». Вестник Северо-Кавказского федерального университета. 2013;(1):240-245.
For citation:
Shaginyan S.G., Tuhteeva N.Yu. OUTSOURCING IN THE STRUCTURAL REFORM JOINT STOCK COMPANY «RUSSIAN RAILWAYS» (JSCO «RZD»). Newsletter of North-Caucasus Federal University. 2013;(1):240-245. (In Russ.)
Просмотров:
103
Послать статью по эл. почте 