Preview

Newsletter of North-Caucasus Federal University

Advanced search

Adaptive mechanism of competitive organizations

Abstract

The article offers a view on the conditions for turning any company into a flexible organization that is easily adjustable to any external changes. Such capacity can be developed in a company in case of the following blocks present in the self-development subsystem: block of system for operational informing on changes coming; block of developing capacity for timely changes; block of supportive organizational infrastructure.

About the Author

L. I. Gorbenko
NCFU
Russian Federation


References

1. Парахина В. Н., Борис О. А.Взаимосвязь менеджмента промышленной компании с проблемами и источниками инноваций // Социально-экономические явления и процессы. 2012. № 3. С. 74-79.

2. Менеджмент: Век XX -век XXI: сборник статей / под ред. О. С. Виханского, А. И. Наумова; сост. И. А. Петровская. М.: Экономисть, 2004. с.336.

3. Мильнер Б. З., Румянцева З. П., Смирнова В. Г., Блинникова А. В. Управление знаниями в корпорациях: у чебное пособие / под ред. д-ра эконом. наук, проф. Б. З. Мильнера. М.: Дело, 2006. 304с.

4. Кондратов С. О. Менеджмент знаний, как основа формирования ключевых компетенций // Креативная экономика 2007, № 1. С. 42-46. № 2. С.12-19.

5. Криворотов В. В. Управление стоимостью: Оценочные технологии в управлении предприятием: Учебное пособие по специальности «Финансы и кредит». М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 111с.

6. Сулл Дональд Н. Почему хорошие компании терпят неудачу и как выдающиеся менеджеры их возрождают? М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 214 с.

7. Парахина В. Н., Устаев Р. М. Оценка и политика выравнивания экономической асимметрии регионов Российской федерации // Вестник Северо-Кавказского федерального университета. 2013. № 6. С.281-284.


Review

For citations:


Gorbenko L.I. Adaptive mechanism of competitive organizations. Newsletter of North-Caucasus Federal University. 2014;(4):101-107. (In Russ.)

Views: 81


Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 2307-907X (Print)