BALANCED SCORECARD AS A CONTROL IN PUBLIC SECTOR
Abstract
In the article the analysis of the existing system of management in public organizations. A compara tive analysis ofproblems ofmanagement ofpublic and private organizations. Shows the differences in key indicators in the private and public sectors of the economy. The possibility of introducing balanced scorecard in the organization of the public sector. Given the results ofpractical research in the field of management in the public sector. Proposed list of non-material incentives for public servants.
Keywords
сбалансированная система показателей,
стратегическое развитие,
государственные организации,
государственный сектор экономики,
взаимосвязь составляющих,
показатели,
управление,
регулирование,
система мотивации,
balanced scorecard,
strategic development,
government organization,
public sector,
interconnection of components,
performance,
management,
regulation,
incentive system
References
1. Белоусов А.И. Неявные издержки и экономическая прибыль в системе управленческого и стратегического учета // Международный экономический симпозиум - 2015: материалы Международных научных конференций, посвященных 75-летию экономического факультета Санкт-Петербургского государственного университета: сборник статей / отв. ред. С. А. Белозеров. СПб., 2015. С. 447-454.
2. Белоусов В. М., Лубский А. В. Геоэкономическая парадигма научных исследований // Terra Economicus. 2013. Т. 11. № 4-3. С. 10-17.
3. Белоусов И. Н., Королёв В. А. Проблемы внедрения сбалансированной системы показателей в российских компаниях // Материалы II ежегодной научно-практической конференции Северо-Кавказского федерального университета «Университетская наука - региону» / под ред. Л. И. Ушвицкого, Н. Н. Яковенко. -Ставрополь: Фабула, 2014. С. 19-25.
4. Белоусов И. Н., Королёв В. А. Система управления эффективностью в лучших кампаниях // Материалы III ежегодной научно-практической конференции Северо-Кавказского федерального университета «Университетская наука - региону» / под ред. Л. И. Ушвицкого, Н. Н. Яковенко. - Ставрополь: Фабула, 2015.
5. Белоусов И. Н., Королёв В. А. Стратегическое управление в сбалансированной системе показателей в российских компаниях // Вестник СКФУ 2014. № 2(41). С. 253-255.
6. Ketova N. P., Kolesnikov Y. S., Ovchinnikov V N. Economy of southern russia: features of functioning and prospects of development // Studies on Russian Economic Development. 2015. Т. 26. № 4. С. 388-393.
7. Крюков С. В., Патракеева О. Ю., Крюков С. В. Моделирование социально-экономических процессов в регионе // Юг России: институты и стратегии модернизации экономики А. Г. Дружинин, Ю. С. Колесников, В. Н. Овчинников / Южный федеральный университет, Северо-Кавказский НИИ экономических и социальных проблем. М., 2014. С. 319-330.
8. Матвеева Л. Г., Чернова О. А. Стратегические ориентиры сбалансированного несырьевого развития экономики Юга России в системе отношений «ЦЕНТР-ПЕРИФЕРИЯ» // Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. 2014. № 2. С. 22-29.
9. Минаков В. Ф. Смарт инновации: понятие, сущность // Nauka-Rastudent.ru. 2016. № 1. С. 13.
10. Система сбалансированных показателей в управлении государственными организациями [Электронный ресурс]. URL: http://www.mag-consulting.com/ru/node/879 (Дата обращения 01.03.2016)
11. Тяглов С. Г., Ячник Е. А. Алгоритмизация перспективных направлений повышения эффективности развития социально-экономической инфраструктуры региона // Вестник Российского экономического университета им. Г. В. Плеханова. 2013. № 1 (55). С. 107-114.
12. Устаев Р. М., Белоусов И. Н. Модель лизинга при государственно-частном партнерстве: преимущества и недостатки // Вестник Северо-Кавказского федерального университета. 2014. № 5 (44). С. 99-102.
Review
For citations:
Belousov I. BALANCED SCORECARD AS A CONTROL IN PUBLIC SECTOR. Newsletter of North-Caucasus Federal University. 2016;(2):37-42. (In Russ.)
Views:
89
Email this article 