УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА РАЗЛИЧНЫХ КАТЕГОРИЙ

Особое значение система адаптации приобретает в момент формирования организации или возрастания уровня текучести кадров. На данных стадиях руководитель не может лично проводить адаптацию персонала, поэтому возникает необходимость в стандартизации процедуры взаимодействия с новыми работниками, следовательно, в формировании системы адаптации. Независимо от того какой опыт и стаж имел сотрудник на предыдущем месте работы, на новом предприятии он сталкивается с производственной, материально-технической и социальной средами, которые незнакомы ему. Скорость привыкания сотрудника к новой компании и вливания в коллектив зависит от многих факторов: профессии, опыта работы, личностных особенностей и др. В данной статье рассмотрены аспекты адаптации, наиболее приоритетные для тех или иных категорий персонала.

адаптация, программа адаптации, система адаптации, управление процессом адаптации, руководитель, персонал различных категорий, молодые специалисты, первичная адаптация, вторичная адаптация, эффективность адаптации

1. Иванова, С. В. Кандидат, новичок, сотрудник: Инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике / С. В. Иванова. - Москва : Эксмо, 2015. - 304 с. - Текст : непосредственный.

2. Шкурихина, О. Адаптация персонала высшего и среднего звена: этапы процесса / О. Шкурихина // Управление человеческим потенциалом. - 2007. - № 3. - С. 234-249. - Текст : непосредственный.

3. Генкин, Б. М. Основы организации труда : учебное пособие / Б. М. Генкин, В. М. Свистунов. - Москва : НОРМА, 2013. - 400 с. - Текст : непосредственный.

4. Елиферов, В. Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление : учебник / В. Г. Елиферов, В. В. Репин ; Институт экономики и финансов «Синергия». - Москва : НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 319 с. - Текст : непосредственный.

5. Бочарова, И. Ю. Корпоративное управление : учебник / И. Ю. Бочарова. - Москва : НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 368 с. - Текст : непосредственный.