Preview

Вестник Северо-Кавказского федерального университета

Расширенный поиск

Автоматизация процессов управления персоналом отечественных организаций в контексте импортозамещения и цифровой трансформации

https://doi.org/10.37493/2307-907X.2026.3.13

Аннотация

Введение. В условиях цифровой трансформации, обусловленной геополитическими вызовами и необходимостью импортозамещения, процессы управления персоналом подвергаются фундаментальным изменениям, требующим перехода к отечественным информационным системам для обеспечения технологической суверенности и повышения эффективности кадровых операций. Актуальность темы определяется растущим влиянием цифровизации на HR-процессов, где автоматизация позволяет оптимизировать рутинные задачи, такие как подбор, учет и мотивация сотрудников, минимизируя зависимость от импортных платформ и адаптируясь к нормативным требованиям национальной информационной безопасности.
Цель. Выделение проблем и перспектив автоматизации процессов управления персоналом в контексте импортозамещения и цифровой трансформации с акцентом на оценку потенциала отечественных систем для повышения отдачи от инвестиций и снижения операционных рисков, что способствует стратегическому развитию кадрового потенциала организаций в условиях современных вызовов.
Материалы и методы. Исследование построено на анализе моделировании сценариев внедрения с расчетом ключевых показателей эффективности; применены методы контент-анализа существующих теоретических подходов к оценке уровня автоматизации процессов управления персоналом отечественных организаций с учетом требований нормативных актов для оценки соответствия требованиям импортозамещения.
Результаты и обсуждение. В ходе исследования получены результаты, демонстрирующие, что автоматизация HR-процессов в условиях импортозамещения способна повысить эффективность управления персоналом на 20–30 % за счет перехода к отечественным решениям, которые обеспечивают покрытие до 70 % стандартных кадровых задач, включая расчет заработной платы, управление талантами и организацию аналитики персонала. Кроме того, анализ выявил потенциал роста в сегментах обучения и кадровой аналитики, где отечественные системы, такие как LMS на базе iSpring и Power BI с интеграцией Yandex DataLens, демонстрируют прирост внедрений на 7,7 % ежегодно. Однако в условиях импортозамещения наблюдаются вызовы, связанные с фрагментацией решений, что требует унифицированных подходов для минимизации рисков несоответствия.
Заключение. По итогам проведенного исследования можно сделать вывод о том, что импортозамещение в сочетании с цифровой трансформацией обеспечивает существенный потенциал роста автоматизации HR-процессов в сегментах обучения и аналитики, способствуя повышению удовлетворенности сотрудников и снижению текучести кадров.

Об авторе

Н. Е. Муромец
Южный федеральный университет
Россия

Наталья Евгеньевна Муромец – доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры теории и технологий в менеджменте

Scopus ID: 58566157500

д. 105/42, ул. Большая Садовая, Ростов-на-Дону, 344006, Российская Федерация



Список литературы

1. Антонова И. И., Смирнов В. А., Ефимов М. Г. Интеграция искусственного интеллекта в ERP-системы: достоинства, недостатки и перспективы // Russian Journal of Economics and Law. 2024. Т. 18. № 3. С. 619–640. https://doi.org/10.21202/2227-2923.2024.3.619-640. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=69203433 (дата обращения: 07.11.2025).

2. Вотинцева С. А., Пеша А. В. Возможности автоматизации работы по подбору персонала завода // Цифровые модели и решения. 2023. Т. 2. № 4. С. 52–62. https://doi.org/10.29141/2949-477X-2023-2-4-5. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=56446988 (дата обращения: 07.11.2025).

3. Калиновская И. Н. Анализ тенденций цифровой трансформации управления человеческими ресурсами организаций Витебского региона // Вестник Витебского государственного технологического университета. 2024. № 1(47). С. 122–140. https://doi.org/10.24412/2079-7958-2024-1-122-140. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=67258491(дата обращения: 07.11.2025).

4. Лабазанова С. Л., Авторханов И. Р., Джелилов А. А. Цифровые технологии в управлении человеческими ресурсами: специфика кадрового менеджмента // Первый экономический журнал. 2023. № 11(341). С. 19–25. https://doi.org/10.58551/2072811520231119. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=55887997 (дата обращения: 07.11.2025).

5. Малявкина Л. И., Савина А. Г., Савин Д. А. Тенденции развития и применения инструментария комплексных информационных систем управления человеческим капиталом в условиях импортозамещения // Экономическая среда. 2024. Т. 13. № 1. С. 20–31. https://doi.org/10.36683/ee241.20-31. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=65449868 (дата обращения: 07.11.2025).

6. Новикова И. В., Новикова И. В., Самайбекова З. К. Современные технологии стратегического управления персоналом в условиях инновационного развития предпринимательских структур // Управленческое консультирование. 2024. № 1(181). С. 84–95. https://doi.org/10.22394/1726-1139-2024-1-84-95.URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=60938211 (дата обращения: 07.11.2025).

7. О персональных данных: Федеральный закон от 27.07.2006 № 152-ФЗ (последняя редакция) // КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_61801/ (дата обращения: 07.11.2025).


Рецензия

Для цитирования:


Муромец Н.Е. Автоматизация процессов управления персоналом отечественных организаций в контексте импортозамещения и цифровой трансформации. Вестник Северо-Кавказского федерального университета. 2026;(3):121–128. https://doi.org/10.37493/2307-907X.2026.3.13

For citation:


Muromets N.E. Automation of personnel management processes in domestic organizations in line with import substitution and digital transformation. Newsletter of North-Caucasus Federal University. 2026;(3):121–128. (In Russ.) https://doi.org/10.37493/2307-907X.2026.3.13

Просмотров: 0

JATS XML


Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 2307-907X (Print)