Матрица адаптивной конкурентоспособности как механизм стратегической навигации промышленного предприятия в условиях нестабильной отраслевой среды

Введение. В условиях нестабильной отраслевой среды конкурентоспособность промышленного предприятия все в большей степени определяется не разовой рыночной позицией, а способностью своевременно соотносить ресурсную базу с фактической операционной результативностью. Применяемые матричные инструменты стратегического анализа позволяют фиксировать общее положение предприятия, однако, как правило, не дают достаточно точного основания для выбора последующего управленческого маневра. Это обусловливает необходимость разработки инструмента, сочетающего диагностику, позиционирование и стратегическое предписание в единой аналитической конструкции.

Цель. Обоснование и апробация матрицы адаптивной конкурентоспособности как механизма стратегической навигации промышленного предприятия в условиях нестабильной отраслевой среды.

Материалы и методы. Исследование выполнено на материалах 25 предприятий гипсовой промышленности Российской Федерации за 2022–2024 гг., включая данные ОАО «Хабезский гипсовый завод» как базового объекта кейс-анализа. Использованы данные публичной бухгалтерской отчетности, сведения Росстата и Банка России. Применены методы сравнительного и экономико-статистического анализа, нормирования показателей, матричного моделирования и интегральной оценки.

Результаты и обсуждение. Разработана матрица адаптивной конкурентоспособности, построенная в координатах ресурсного потенциала и операционной эффективности. Введен индекс структурного дисбаланса, позволяющий оценить степень рассогласования между возможностями предприятия и результативностью их использования. Матрица включает 16 стратегических позиций и обеспечивает переход от фиксации текущего состояния к определению направления стратегического смещения. Апробация на материалах гипсовой промышленности показала, что основная часть предприятий сосредоточена в зоне конкурентного равновесия, тогда как лидеры и аутсайдеры занимают крайние пояса матрицы. На примере ОАО «Хабезский гипсовый завод» установлено наличие умеренного структурного дисбаланса, задающего необходимость повышения отдачи от имеющейся ресурсной базы.

Заключение. Предложенная матрица расширяет возможности анализа конкурентоспособности предприятий промышленности за счет соединения диагностической и навигационной функций. Практическая значимость результата состоит в возможности использования матрицы для определения стратеги- ческой позиции предприятия, выявления внутренних ограничений и обоснования направлений адаптивного управления в условиях неста- бильной отраслевой среды.

1. Rowe A. J. [at al.] Strategic Management: A Methodological Approach. Reading, Mass.: Addison-Wesley, 1994. 1040 p.

2. David F. R. Strategic Management: Concepts and Cases. Upper Saddle River, NJ: Pearson Prentice Hall, 2008. 704 p.

3. Teece D. J., Pisano G., Shuen A. Dynamic Capabilities and Strategic Management // Strategic Management Journal. 1997. Vol. 18. No. 7. P. 509–533.

4. Rose A. Economic Resilience to Natural and Man-Made Disasters: Multidisciplinary Origins and Contextual Dimensions // Environmental Hazards. 2007. Vol. 7. No. 4. P. 383–398.

5. Georgescu-Roegen N. The Entropy Law and the Economic Process. Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1971. 457 p.

6. Nash J. F. Non-Cooperative Games // The Annals of Mathematics. 1951. Vol. 54. No. 2. P. 286–295.

7. Maynard Smith J. Evolution and the Theory of Games. Cambridge: Cambridge University Press, 1982. 224 p.

8. Nelson R. R., Winter S. G. An Evolutionary Theory of Economic Change. Cambridge, Mass.: Belknap Press of Harvard University Press, 1982. 437 p.

9. Hofer C. W., Schendel D. Strategy Formulation: Analytical Concepts. St. Paul, MN: West Publishing Co., 1978. 234 p.

10. Patel P., Younger M. A Frame of Reference for Strategy Development // Long Range Planning. 1978. Vol. 11. No. 2. P. 6–12.