Цифровые мотивационные инструменты профессионального развития государственного служащего

Введение. В период цифровизации государственной системы остается актуальным вопрос конкретизированных компетенций государственных служащих, достижение которых требует от кадровых служб государственных структур принятия мер одновременно по сохранению и развитию мотивационного компонента.

Цель. Определение наиболее вероятных ожидаемых компетенций государственного служащего в условиях цифровизации и аккумуляция пригодных цифровых мотивационных инструментов.

Материалы и методы. Методами выступили анализ, сравнение, конкретизация ожидаемых от госслужащих компетенций и моделирование пригодных цифровых мотивационных инструментов при достижении цифровой компетентности. Материалами исследования явились данные государственной статистики, а также теоретическая база, посвященная развитию кадровой политики государственного сектора в условиях цифровизации.

Результаты и обсуждение. Анализ имеющихся данных цифровизации государственного сектора и национальной экономики показал, что на данный момент времени в профессиональном развитии государственных служащих необходимо совершенствовать цифровые навыки, направленные на системное выполнение функциональных обязанностей и решение социальных задач. В обозримом будущем от госу- дарственных служащих с высокой вероятностью потребуются навыки, связанные с использованием искусственного интеллекта, машинного обучения и обработкой больших данных. Выявленные результаты позволили сформировать подход к объединению установленных законом мотивационных инструментов с учетом цифровизации путем внедрения электронного портфолио государственного служащего как состав- ляющей его цифрового профиля.

Заключение. Результаты анализа имеющихся данных и предлагаемое решение путем внедрения электронного портфолио государственного служащего имеет теоретическое и практическое значение. Перспективностью для научного сообщества является целесообразность разработки математических расчетов оценки искусственным интеллектом электронного портфолио результативности действий служащего и соотнесение выявленной эффективности с поощрительными мерами. В практике государственного сектора предлагаемое решение может способствовать устойчивому развитию конкурентоспособности служащих на основе эффективного управления мотивационным компонентом в условиях цифровизации.

1. Магаева Т. А., Ревина С. Н. Трансформация компетенций государственных служащих в условиях цифровизации государственного управления // Международный научно-исследовательский журнал. 2022. № 6-5(120). С. 162– 169. https://doi.org/10.23670/IRJ.2022.120.6.124

2. Гельманова З. С., Бакаев Т. К. Эмоциональный интеллект и цифровая трансформация государственной службы: точки соприкосновения и стратегии развития // Endless light in science. 2025. № 31. С. 34–44.

3. Колодина А. А. Подготовка кадров для государственного управления в условиях цифровизации // Научные записки молодых исследователей. 2019. № 3. C. 40–46.

4. Овчаренко Р. К. Цифровизация государственной службы: результаты пилотажного социологического исследования // Цифровизация публичного администрирования, экономики, политики и социальной сферы: проблемы и перспективы: сборник докладов научно-практической конференции с международным участием. Ростов-наДону, 2021 / Южно-Российский институт управления (филиал) Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. Ростов-на-Дону, 2021. С. 11–18.

5. Саралинова Д. С., Байракова И. В., Айдаева С. А. Некоторые аспекты применения компетентностного подхода на государственной службе в условиях цифровизации // Региональные проблемы преобразования экономики. 2025. № 2. С. 103–111. https://doi.org/10.26726/rppe2025v2saota

6. Кармадонов О. А. Цифровые технологии и символическое измерение социальной консолидации // Трансформация государственного и муниципального управления в парадигме цифровизации: материалы Международной научно-практической конференции (Иркутск, 30 марта 2020 г.). Иркутск, 2020. С. 162–165.

7. Сотникова С. И. Мотивационное HR-разнообразие в системе государственной службы: теоретичекие и прикладные аспекты // Современный менеджмент: проблемы и перспективы: сборник статей по итогам XVII национальной научно-практической конференции с международным участием: в 2 ч. Ч. II. (Санкт-Петербург, 2022). СПб.: Санкт-Петербургский государственный экономический университет, 2022. С. 263–268.

8. Овчаренко Р. К., Лунева И. А. Цифровизация региональной гражданской службы // Теория и практика общественного развития. 2021. № 11(165). С. 20–25. https://doi.org/10.24158/tipor.2021.11.2

9. Достижение «цифровой зрелости» государственного и муниципального управления // Государственная статистика ЕМИСС. URL: https://www.fedstat.ru/indicator/62761 (дата обращения: 21.08.2025).

10. Достижение «цифровой зрелости» ключевых отраслей экономики и социальной сферы, в том числе здравоохранения и образования, а также государственного управления // Государственная статистика ЕМИСС. URL: https://www.fedstat.ru/indicator/62117 (дата обращения: 21.08.2025).

11. Достижение «цифровой зрелости» государственного и муниципального управления, ключевых отраслей экономики и социальной сферы, в том числе здравоохранения и образования, предполагающей автоматизацию большей части транзакций в рамках единых отраслевых цифровых платформ и модели управления на основе данных с учетом ускоренного внедрения технологий обработки больших объемов данных, машинного обучения и искусственного интеллекта // Государственная статистика ЕМИСС. URL: https://www.fedstat.ru/indicator/62966 (дата обращения: 21.08.2025).

12. Доля органов государственной власти, использующих государственные облачные сервисы и инфраструктуру // Государственная статистика ЕМИСС. URL: https://www.fedstat.ru/indicator/62104 (дата обращения: 21.08.2025).

13. Кононенко Т. Ю. Цифровой профиль государственного служащего // Эффективное управление: научный альманах памяти профессора М. И. Панова, (Москва, 2022). М.: Изд-во «КДУ»; Изд-во «Добросвет», 2022. С. 62–68.

14. Егупов А. В. Инструменты цифровизации государственной гражданской службы в современной России // Общество: политика, экономика, право. 2023. № 6(119). С. 44–49. https://doi.org/10.24158/pep.2023.6.5

15. Романов В. В. Цифровая модернизация государственной службы Российской Федерации // Новые импульсы развития: вопросы научных исследований. 2020. № 1-2. C. 181–188.

16. Сладкова Н. М., Воскресенская О. А. Стандартизация и цифровизация кадровых процессов в органах государственной власти с учетом принципа клиентоцентричности // Государственная служба. 2021. № 5(133). C. 80–91. https://doi.org/10.22394/2070-8378-2021-23-5-80-91