Различные возможные формы организационного управления ставят задачу выявления и оценки факторов, которые создают для них конкретные условия. В этой статье анализируется практический опыт работы системы управления операциями и делается вывод о том, что даже для одной и той же организации она зависит от ее целей, доступных ресурсов, внешней среды, структуры производственных отношений и многих других факторов, в зависимости от личности руководителя. качество. Различные типы структур могут быть эффективными, поэтому на основе научного и обоснованного выбора возможных организационных решений необходимо уметь определять объективные требования к структуре управления, отдельные факторы и характеристики управляемого объекта, предметные и материальные условия, а также объективные требования к организационным правилам организации производства и управления.
Various possible forms of organizational management set the task of identifying and evaluating factors that create specific conditions for them. This article analyzes the practical experience of the operations management system and concludes that even for the same organization it depends on its goals, available resources, the external environment, the structure ofproduction relations and many other factors, depending on the personality of the leader. quality. Different types of structures can be effective. Therefore, based on a scientific and informed choice of possible organizational decisions, it is necessary to be able to determine the objective requirements for the management structure, individual factors and characteristics of the managed facility, subject and material conditions, as well as the objective requirements for the organizational rules of the organization ofproduction and management.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.